Проектное внедрение

Повысить эффективность предприятия путем перехода от разрозненных программ к управлению в единой информационной системе.

Создание единой системы управления НСИ.

Автоматизация бухгалтерского и управленческого учета.

Нормализована и консолидирована в единой информационной системе нормативно-справочная информация.

Автоматизирован количественно качественный учет на комбикормовом заводе с расчетом себестоимости по группам с учетом всех затрат, включая автоматизацию отраслевых форм ЗПП.

Автоматизирован групповой учет животных свинокомплекса на 200 тыс. голов с сложным расчетом себестоимости по группам с учетом всех затрат, включая распределение затрат по кормодням.

Организация прозрачного производственного учета с интегрированным контролем качества.

Построение единого информационного пространства компании.

Повышение эффективности планирования производства и закупок в условиях увеличения объемов производства.

Прослеживаемость партий, позволяющая выбрать лучших поставщиков качественного сырья.

Повышение производительности труда и качества продукта за счет использования точной и актуальной информации по производству.

Контроль производства в режиме реального времени.

Создание специальных автоматизированных рабочих мест для регистрации производственных операций на ключевых переделах производства с интуитивно-понятными для пользователей интерфейсами, для повышения эффективности работы.

Данные из информационной системы позволяют выявлять все резервы снижения себестоимости.

Управленческий учет труда на производстве и в транспортной службе.

Организация прозрачного производственного учета с интегрированным контролем качества.

Построение единого информационного пространства компании.

Повышение эффективности планирования производства и закупок в условиях увеличения объемов производства.

Прослеживаемость партий, позволяющая выбрать лучших поставщиков качественного сырья.

Повышение производительности труда и качества продукта за счет использования точной и актуальной информации по производству.

Контроль производства в режиме реального времени.

Создание специальных автоматизированных рабочих мест для регистрации производственных операций на ключевых переделах производства с интуитивно-понятными для пользователей интерфейсами, для повышения эффективности работы.

Данные из информационной системы позволяют выявлять все резервы снижения себестоимости.

Управленческий учет труда на производстве и в транспортной службе.

Повысить эффективность предприятия путем перехода от разрозненных программ к управлению в единой информационной системе.

Создание единой системы управления НСИ.

Автоматизация бухгалтерского и управленческого учета.

Нормализована и консолидирована в единой информационной системе нормативно-справочная информация.

Автоматизирован количественно качественный учет на комбикормовом заводе с расчетом себестоимости по группам с учетом всех затрат, включая автоматизацию отраслевых форм ЗПП.

Автоматизирован групповой учет животных свинокомплекса на 200 тыс. голов с сложным расчетом себестоимости по группам с учетом всех затрат, включая распределение затрат по кормодням.

Ведение учета в единой системе для всех производственных площадок компании.

Настройка интеграции решения с информационной системой Microsoft Dynamics AX.

Разработана схема отражения реальных производственных процессов в бухгалтерском и налоговом учете.

Повышение точности расчета производственной себестоимости. Руководство получило возможность контролировать затраты на выпуск каждого вида продукции, анализировать структуру затрат и принимать меры к их снижению.

Возросла эффективность труда сотрудников в процессе подготовки отчетности в государственные фискальные органы.

Уход от «лоскутной» автоматизации, создание единой информационной системы предприятия.

Получение достоверной и своевременной информации о работе компании по всем направлениям учета.

Соблюдение требований государства по электронной сертификации.

Обеспечен контроль качества входного сырья и материалов.

Разработаны специализированные модули по приемке заказов клиентов по EDI и ЭДО.

Реализована комплектация заказов клиентов с учетом даты выработки продукции (ТСД).

Разработана система «Стол заказов» для менеджеров.
Создана единая платформа автоматизации: в 1С: ERP работают все службы предприятия.

Создание комплексной системы управления производством.

Сокращение трудозатрат на подготовку и получение регламентированной и управленческой отчетности.

Внедрение комплексной ERP-системы для 4-х заводов, покрывающей такие подсистемы учета как Закупки, Производство, Продажи, Регламентированный учет, Бюджетирование.

Повышение производительности труда за счет оперативного взаимодействия между подразделениями.

Оперативное получение максимально достоверной информации о движении средств, продукции и материалов.

Процесс формирования документов по распределению сырья и материалов на выпуск и по складским движениям за месяц стал более управляемым, прозрачным и занимает у в 2 раза меньше времени, чем до внедрения механизма оптимизации производственного отчета.

Финансовое руководство компании получило инструмент для анализа деятельности предприятия и калькуляции себестоимости.

Сбор консолидированной отчетность по филиалам Группы «одной кнопкой», и закрытие отчетного период в кротчайшие сроки.

Унификация и автоматизация процессов финансового учета и контроля во всех компаниях группы.

Агрегация данных по всем организациям, входящим в структуру ЗАО «КОМСТАР-Регионы» в единую информационную базу.

Повышение достоверности предоставляемых данных для своевременного принятия управленческих решений.

Реализована возможность ведения централизованной НСИ, что обеспечивает возможность оперативно получить информацию по задолженности контрагентов, остатках ТМЦ и оборудования.

Обеспечена своевременная сдача отчетности в государственные органы и в управляющую компанию.

Построена система агрегации данных из всех региональных подразделений в центральной базе Системы.

Реализован механизм автоматической привязки сотрудников и видов начислений к счетам учета и статьям затрат РСБУ.

Реализованы механизмы формирования кадровой отчетности по стандартам компании и консолидация отчетов на уровне Генеральной дирекции.

Построение единой информационной системы управления предприятием для устранения проблем связанных с разрозненностью финансовых систем внутри ДЗО и головной Компанией.

Формирование полноценной отчетности по МСФО по всей группе компаний.

Реализован алгоритм закрытия периода по БУ и НУ по учетной политике, с учетом отраслевой специфики предприятия. Внедрен учет налога на прибыль согласно требованиям ПБУ18.

Обеспечены контроль, согласование и возможность корректировки бюджета закупок.

Доработан план счетов по МСФО в соответствии со спецификой учета, реализован механизм трансляции учетных данных по основным средствам из подсистемы бухгалтерского учета в МСФО.

Доработан расчет амортизации ОС для целей МСФО и сформирован ряд вспомогательных отчетов.

Разработана единая система управления зарплаты и кадрами(ИСУЗК) по всем филиалам и ДЗО компании. В системе реализованы: мотивация KPI, штатное расписание и расстановка, перемещение сотрудников между филиалами, 150 форм приказов и договоров и прочие доработки, связанные со спецификой отрасли.

Повышение уровня управления предприятием за счет построения единой системы для объединенной компании.

Построение сквозной системы контроля денежных средств, обеспечение контроля лимитов по бюджету.

Решение вопроса зависимости компании от сотрудников, обслуживающих парк разнородных систем.

Создана единая система планирования, учета и контроля, консолидирующая данные о проектном управлении, управлении материальными ресурсами и проектными коммуникациями.

Сформирована бюджетная модель крупной компании и реализована многоуровневая подсистема бюджетирования. Реализованы процедуры реклассификации и корректировки бюджетов, процесс формирования лимитов ДДС, а также контроль исполнения бюджетов при формировании ППД.

Разработано рабочее место менеджера по закупкам, которое позволяет работать с заявками на закупку, формировать заказы поставщикам, контролировать процесс выполнения заказов. Так же реализован функционал резервирования полученных ТМЦ под заявки.

Разработан специализированный механизм закрытия месяца в соответствии со спецификой учета затрат и расчета себестоимости по проектам.

Снижена стоимость владения системой, за счет отсутствия потребности в специалистах и подрядчиках по поддержке разнородных систем.

Ведение учета в единой системе для всех производственных площадок компании.

Настройка интеграции решения с информационной системой Microsoft Dynamics AX.

Разработана схема отражения реальных производственных процессов в бухгалтерском и налоговом учете.

Повышение точности расчета производственной себестоимости. Руководство получило возможность контролировать затраты на выпуск каждого вида продукции, анализировать структуру затрат и принимать меры к их снижению.

Возросла эффективность труда сотрудников в процессе подготовки отчетности в государственные фискальные органы.

Уход от «лоскутной» автоматизации, создание единой информационной системы предприятия.

Получение достоверной и своевременной информации о работе компании по всем направлениям учета.

Соблюдение требований государства по электронной сертификации.

Обеспечен контроль качества входного сырья и материалов.

Разработаны специализированные модули по приемке заказов клиентов по EDI и ЭДО.

Реализована комплектация заказов клиентов с учетом даты выработки продукции (ТСД).

Разработана система «Стол заказов» для менеджеров.
Создана единая платформа автоматизации: в 1С: ERP работают все службы предприятия.

Создание комплексной системы управления производством.

Сокращение трудозатрат на подготовку и получение регламентированной и управленческой отчетности.

Внедрение комплексной ERP-системы для 4-х заводов, покрывающей такие подсистемы учета как Закупки, Производство, Продажи, Регламентированный учет, Бюджетирование.

Повышение производительности труда за счет оперативного взаимодействия между подразделениями.

Оперативное получение максимально достоверной информации о движении средств, продукции и материалов.

Процесс формирования документов по распределению сырья и материалов на выпуск и по складским движениям за месяц стал более управляемым, прозрачным и занимает у в 2 раза меньше времени, чем до внедрения механизма оптимизации производственного отчета.

Финансовое руководство компании получило инструмент для анализа деятельности предприятия и калькуляции себестоимости.

Сбор консолидированной отчетность по филиалам Группы «одной кнопкой», и закрытие отчетного период в кротчайшие сроки.

Унификация и автоматизация процессов финансового учета и контроля во всех компаниях группы.

Агрегация данных по всем организациям, входящим в структуру ЗАО «КОМСТАР-Регионы» в единую информационную базу.

Повышение достоверности предоставляемых данных для своевременного принятия управленческих решений.

Реализована возможность ведения централизованной НСИ, что обеспечивает возможность оперативно получить информацию по задолженности контрагентов, остатках ТМЦ и оборудования.

Обеспечена своевременная сдача отчетности в государственные органы и в управляющую компанию.

Построена система агрегации данных из всех региональных подразделений в центральной базе Системы.

Реализован механизм автоматической привязки сотрудников и видов начислений к счетам учета и статьям затрат РСБУ.

Реализованы механизмы формирования кадровой отчетности по стандартам компании и консолидация отчетов на уровне Генеральной дирекции.

Построение единой информационной системы управления предприятием для устранения проблем связанных с разрозненностью финансовых систем внутри ДЗО и головной Компанией.

Формирование полноценной отчетности по МСФО по всей группе компаний.

Реализован алгоритм закрытия периода по БУ и НУ по учетной политике, с учетом отраслевой специфики предприятия. Внедрен учет налога на прибыль согласно требованиям ПБУ18.

Обеспечены контроль, согласование и возможность корректировки бюджета закупок.

Доработан план счетов по МСФО в соответствии со спецификой учета, реализован механизм трансляции учетных данных по основным средствам из подсистемы бухгалтерского учета в МСФО.

Доработан расчет амортизации ОС для целей МСФО и сформирован ряд вспомогательных отчетов.

Разработана единая система управления зарплаты и кадрами(ИСУЗК) по всем филиалам и ДЗО компании. В системе реализованы: мотивация KPI, штатное расписание и расстановка, перемещение сотрудников между филиалами, 150 форм приказов и договоров и прочие доработки, связанные со спецификой отрасли.

Повышение уровня управления предприятием за счет построения единой системы для объединенной компании.

Построение сквозной системы контроля денежных средств, обеспечение контроля лимитов по бюджету.

Решение вопроса зависимости компании от сотрудников, обслуживающих парк разнородных систем.

Создана единая система планирования, учета и контроля, консолидирующая данные о проектном управлении, управлении материальными ресурсами и проектными коммуникациями.

Сформирована бюджетная модель крупной компании и реализована многоуровневая подсистема бюджетирования. Реализованы процедуры реклассификации и корректировки бюджетов, процесс формирования лимитов ДДС, а также контроль исполнения бюджетов при формировании ППД.

Разработано рабочее место менеджера по закупкам, которое позволяет работать с заявками на закупку, формировать заказы поставщикам, контролировать процесс выполнения заказов. Так же реализован функционал резервирования полученных ТМЦ под заявки.

Разработан специализированный механизм закрытия месяца в соответствии со спецификой учета затрат и расчета себестоимости по проектам.

Снижена стоимость владения системой, за счет отсутствия потребности в специалистах и подрядчиках по поддержке разнородных систем.

Построение единой информационной системы управления предприятием для устранения проблем связанных с разрозненностью финансовых систем внутри ДЗО и головной Компанией.

Формирование полноценной отчетности по МСФО по всей группе компаний.

Реализован алгоритм закрытия периода по БУ и НУ по учетной политике, с учетом отраслевой специфики предприятия. Внедрен учет налога на прибыль согласно требованиям ПБУ18.

Обеспечены контроль, согласование и возможность корректировки бюджета закупок.

Доработан план счетов по МСФО в соответствии со спецификой учета, реализован механизм трансляции учетных данных по основным средствам из подсистемы бухгалтерского учета в МСФО.

Доработан расчет амортизации ОС для целей МСФО и сформирован ряд вспомогательных отчетов.

Разработана единая система управления зарплаты и кадрами(ИСУЗК) по всем филиалам и ДЗО компании. В системе реализованы: мотивация KPI, штатное расписание и расстановка, перемещение сотрудников между филиалами, 150 форм приказов и договоров и прочие доработки, связанные со спецификой отрасли.

Ведение учета в единой системе для всех производственных площадок компании.

Настройка интеграции решения с информационной системой Microsoft Dynamics AX.

Разработана схема отражения реальных производственных процессов в бухгалтерском и налоговом учете.

Повышение точности расчета производственной себестоимости. Руководство получило возможность контролировать затраты на выпуск каждого вида продукции, анализировать структуру затрат и принимать меры к их снижению.

Возросла эффективность труда сотрудников в процессе подготовки отчетности в государственные фискальные органы.

Уход от «лоскутной» автоматизации, создание единой информационной системы предприятия.

Получение достоверной и своевременной информации о работе компании по всем направлениям учета.

Соблюдение требований государства по электронной сертификации.

Обеспечен контроль качества входного сырья и материалов.

Разработаны специализированные модули по приемке заказов клиентов по EDI и ЭДО.

Реализована комплектация заказов клиентов с учетом даты выработки продукции (ТСД).

Разработана система «Стол заказов» для менеджеров.
Создана единая платформа автоматизации: в 1С: ERP работают все службы предприятия.

Создание комплексной системы управления производством.

Сокращение трудозатрат на подготовку и получение регламентированной и управленческой отчетности.

Внедрение комплексной ERP-системы для 4-х заводов, покрывающей такие подсистемы учета как Закупки, Производство, Продажи, Регламентированный учет, Бюджетирование.

Повышение производительности труда за счет оперативного взаимодействия между подразделениями.

Оперативное получение максимально достоверной информации о движении средств, продукции и материалов.

Процесс формирования документов по распределению сырья и материалов на выпуск и по складским движениям за месяц стал более управляемым, прозрачным и занимает у в 2 раза меньше времени, чем до внедрения механизма оптимизации производственного отчета.

Финансовое руководство компании получило инструмент для анализа деятельности предприятия и калькуляции себестоимости.

Сбор консолидированной отчетность по филиалам Группы «одной кнопкой», и закрытие отчетного период в кротчайшие сроки.

Унификация и автоматизация процессов финансового учета и контроля во всех компаниях группы.

Агрегация данных по всем организациям, входящим в структуру ЗАО «КОМСТАР-Регионы» в единую информационную базу.

Повышение достоверности предоставляемых данных для своевременного принятия управленческих решений.

Реализована возможность ведения централизованной НСИ, что обеспечивает возможность оперативно получить информацию по задолженности контрагентов, остатках ТМЦ и оборудования.

Обеспечена своевременная сдача отчетности в государственные органы и в управляющую компанию.

Построена система агрегации данных из всех региональных подразделений в центральной базе Системы.

Реализован механизм автоматической привязки сотрудников и видов начислений к счетам учета и статьям затрат РСБУ.

Реализованы механизмы формирования кадровой отчетности по стандартам компании и консолидация отчетов на уровне Генеральной дирекции.

Повышение уровня управления предприятием за счет построения единой системы для объединенной компании.

Построение сквозной системы контроля денежных средств, обеспечение контроля лимитов по бюджету.

Решение вопроса зависимости компании от сотрудников, обслуживающих парк разнородных систем.

Создана единая система планирования, учета и контроля, консолидирующая данные о проектном управлении, управлении материальными ресурсами и проектными коммуникациями.

Сформирована бюджетная модель крупной компании и реализована многоуровневая подсистема бюджетирования. Реализованы процедуры реклассификации и корректировки бюджетов, процесс формирования лимитов ДДС, а также контроль исполнения бюджетов при формировании ППД.

Разработано рабочее место менеджера по закупкам, которое позволяет работать с заявками на закупку, формировать заказы поставщикам, контролировать процесс выполнения заказов. Так же реализован функционал резервирования полученных ТМЦ под заявки.

Разработан специализированный механизм закрытия месяца в соответствии со спецификой учета затрат и расчета себестоимости по проектам.

Снижена стоимость владения системой, за счет отсутствия потребности в специалистах и подрядчиках по поддержке разнородных систем.

Внедрение системы с минимальным изменением типового функционала.

Получение оперативной отчетности о деятельности предприятия.

Оптимизация текущих бизнес-процессов.

Увеличение эффективности труда и скорости выполнения рутинных операций.

Текущие бизнес-процессы компании адаптированы под возможности типовой системы с учетом особенностей работы компании.

Повысилась эффективность работы сотрудников компании за счет использования типового функционала программы.

Своевременность предоставления регламентированной отчетности в соответствии с последними изменениями в законодательстве.

Проект выполнен в установленный срок и в рамках заявленного бюджета.

Унификация и автоматизация процессов финансового учета и контроля во всех компаниях группы.

Агрегация данных по всем организациям, входящим в структуру ЗАО «КОМСТАР-Регионы» в единую информационную базу.

Повышение достоверности предоставляемых данных для своевременного принятия управленческих решений.

Реализована возможность ведения централизованной НСИ, что обеспечивает возможность оперативно получить информацию по задолженности контрагентов, остатках ТМЦ и оборудования.

Обеспечена своевременная сдача отчетности в государственные органы и в управляющую компанию.

Построена система агрегации данных из всех региональных подразделений в центральной базе Системы.

Реализован механизм автоматической привязки сотрудников и видов начислений к счетам учета и статьям затрат РСБУ.

Реализованы механизмы формирования кадровой отчетности по стандартам компании и консолидация отчетов на уровне Генеральной дирекции.

Построение единой информационной системы управления предприятием для устранения проблем связанных с разрозненностью финансовых систем внутри ДЗО и головной Компанией.

Формирование полноценной отчетности по МСФО по всей группе компаний.

Реализован алгоритм закрытия периода по БУ и НУ по учетной политике, с учетом отраслевой специфики предприятия. Внедрен учет налога на прибыль согласно требованиям ПБУ18.

Обеспечены контроль, согласование и возможность корректировки бюджета закупок.

Доработан план счетов по МСФО в соответствии со спецификой учета, реализован механизм трансляции учетных данных по основным средствам из подсистемы бухгалтерского учета в МСФО.

Доработан расчет амортизации ОС для целей МСФО и сформирован ряд вспомогательных отчетов.

Разработана единая система управления зарплаты и кадрами(ИСУЗК) по всем филиалам и ДЗО компании. В системе реализованы: мотивация KPI, штатное расписание и расстановка, перемещение сотрудников между филиалами, 150 форм приказов и договоров и прочие доработки, связанные со спецификой отрасли.

Ведение учета в единой системе для всех производственных площадок компании.

Настройка интеграции решения с информационной системой Microsoft Dynamics AX.

Разработана схема отражения реальных производственных процессов в бухгалтерском и налоговом учете.

Повышение точности расчета производственной себестоимости. Руководство получило возможность контролировать затраты на выпуск каждого вида продукции, анализировать структуру затрат и принимать меры к их снижению.

Возросла эффективность труда сотрудников в процессе подготовки отчетности в государственные фискальные органы.

Уход от «лоскутной» автоматизации, создание единой информационной системы предприятия.

Получение достоверной и своевременной информации о работе компании по всем направлениям учета.

Соблюдение требований государства по электронной сертификации.

Обеспечен контроль качества входного сырья и материалов.

Разработаны специализированные модули по приемке заказов клиентов по EDI и ЭДО.

Реализована комплектация заказов клиентов с учетом даты выработки продукции (ТСД).

Разработана система «Стол заказов» для менеджеров.
Создана единая платформа автоматизации: в 1С: ERP работают все службы предприятия.

Создание комплексной системы управления производством.

Сокращение трудозатрат на подготовку и получение регламентированной и управленческой отчетности.

Внедрение комплексной ERP-системы для 4-х заводов, покрывающей такие подсистемы учета как Закупки, Производство, Продажи, Регламентированный учет, Бюджетирование.

Повышение производительности труда за счет оперативного взаимодействия между подразделениями.

Оперативное получение максимально достоверной информации о движении средств, продукции и материалов.

Процесс формирования документов по распределению сырья и материалов на выпуск и по складским движениям за месяц стал более управляемым, прозрачным и занимает у в 2 раза меньше времени, чем до внедрения механизма оптимизации производственного отчета.

Финансовое руководство компании получило инструмент для анализа деятельности предприятия и калькуляции себестоимости.

Сбор консолидированной отчетность по филиалам Группы «одной кнопкой», и закрытие отчетного период в кротчайшие сроки.

Повышение уровня управления предприятием за счет построения единой системы для объединенной компании.

Построение сквозной системы контроля денежных средств, обеспечение контроля лимитов по бюджету.

Решение вопроса зависимости компании от сотрудников, обслуживающих парк разнородных систем.

Создана единая система планирования, учета и контроля, консолидирующая данные о проектном управлении, управлении материальными ресурсами и проектными коммуникациями.

Сформирована бюджетная модель крупной компании и реализована многоуровневая подсистема бюджетирования. Реализованы процедуры реклассификации и корректировки бюджетов, процесс формирования лимитов ДДС, а также контроль исполнения бюджетов при формировании ППД.

Разработано рабочее место менеджера по закупкам, которое позволяет работать с заявками на закупку, формировать заказы поставщикам, контролировать процесс выполнения заказов. Так же реализован функционал резервирования полученных ТМЦ под заявки.

Разработан специализированный механизм закрытия месяца в соответствии со спецификой учета затрат и расчета себестоимости по проектам.

Снижена стоимость владения системой, за счет отсутствия потребности в специалистах и подрядчиках по поддержке разнородных систем.

Повышение уровня управления предприятием за счет построения единой системы для объединенной компании.

Построение сквозной системы контроля денежных средств, обеспечение контроля лимитов по бюджету.

Решение вопроса зависимости компании от сотрудников, обслуживающих парк разнородных систем.

Создана единая система планирования, учета и контроля, консолидирующая данные о проектном управлении, управлении материальными ресурсами и проектными коммуникациями.

Сформирована бюджетная модель крупной компании и реализована многоуровневая подсистема бюджетирования. Реализованы процедуры реклассификации и корректировки бюджетов, процесс формирования лимитов ДДС, а также контроль исполнения бюджетов при формировании ППД.

Разработано рабочее место менеджера по закупкам, которое позволяет работать с заявками на закупку, формировать заказы поставщикам, контролировать процесс выполнения заказов. Так же реализован функционал резервирования полученных ТМЦ под заявки.

Разработан специализированный механизм закрытия месяца в соответствии со спецификой учета затрат и расчета себестоимости по проектам.

Снижена стоимость владения системой, за счет отсутствия потребности в специалистах и подрядчиках по поддержке разнородных систем.

Унификация и автоматизация процессов финансового учета и контроля во всех компаниях группы.

Агрегация данных по всем организациям, входящим в структуру ЗАО «КОМСТАР-Регионы» в единую информационную базу.

Повышение достоверности предоставляемых данных для своевременного принятия управленческих решений.

Реализована возможность ведения централизованной НСИ, что обеспечивает возможность оперативно получить информацию по задолженности контрагентов, остатках ТМЦ и оборудования.

Обеспечена своевременная сдача отчетности в государственные органы и в управляющую компанию.

Построена система агрегации данных из всех региональных подразделений в центральной базе Системы.

Реализован механизм автоматической привязки сотрудников и видов начислений к счетам учета и статьям затрат РСБУ.

Реализованы механизмы формирования кадровой отчетности по стандартам компании и консолидация отчетов на уровне Генеральной дирекции.

Построение единой информационной системы управления предприятием для устранения проблем связанных с разрозненностью финансовых систем внутри ДЗО и головной Компанией.

Формирование полноценной отчетности по МСФО по всей группе компаний.

Реализован алгоритм закрытия периода по БУ и НУ по учетной политике, с учетом отраслевой специфики предприятия. Внедрен учет налога на прибыль согласно требованиям ПБУ18.

Обеспечены контроль, согласование и возможность корректировки бюджета закупок.

Доработан план счетов по МСФО в соответствии со спецификой учета, реализован механизм трансляции учетных данных по основным средствам из подсистемы бухгалтерского учета в МСФО.

Доработан расчет амортизации ОС для целей МСФО и сформирован ряд вспомогательных отчетов.

Разработана единая система управления зарплаты и кадрами(ИСУЗК) по всем филиалам и ДЗО компании. В системе реализованы: мотивация KPI, штатное расписание и расстановка, перемещение сотрудников между филиалами, 150 форм приказов и договоров и прочие доработки, связанные со спецификой отрасли.

Ведение учета в единой системе для всех производственных площадок компании.

Настройка интеграции решения с информационной системой Microsoft Dynamics AX.

Разработана схема отражения реальных производственных процессов в бухгалтерском и налоговом учете.

Повышение точности расчета производственной себестоимости. Руководство получило возможность контролировать затраты на выпуск каждого вида продукции, анализировать структуру затрат и принимать меры к их снижению.

Возросла эффективность труда сотрудников в процессе подготовки отчетности в государственные фискальные органы.

Уход от «лоскутной» автоматизации, создание единой информационной системы предприятия.

Получение достоверной и своевременной информации о работе компании по всем направлениям учета.

Соблюдение требований государства по электронной сертификации.

Обеспечен контроль качества входного сырья и материалов.

Разработаны специализированные модули по приемке заказов клиентов по EDI и ЭДО.

Реализована комплектация заказов клиентов с учетом даты выработки продукции (ТСД).

Разработана система «Стол заказов» для менеджеров.
Создана единая платформа автоматизации: в 1С: ERP работают все службы предприятия.

Создание комплексной системы управления производством.

Сокращение трудозатрат на подготовку и получение регламентированной и управленческой отчетности.

Внедрение комплексной ERP-системы для 4-х заводов, покрывающей такие подсистемы учета как Закупки, Производство, Продажи, Регламентированный учет, Бюджетирование.

Повышение производительности труда за счет оперативного взаимодействия между подразделениями.

Оперативное получение максимально достоверной информации о движении средств, продукции и материалов.

Процесс формирования документов по распределению сырья и материалов на выпуск и по складским движениям за месяц стал более управляемым, прозрачным и занимает у в 2 раза меньше времени, чем до внедрения механизма оптимизации производственного отчета.

Финансовое руководство компании получило инструмент для анализа деятельности предприятия и калькуляции себестоимости.

Сбор консолидированной отчетность по филиалам Группы «одной кнопкой», и закрытие отчетного период в кротчайшие сроки.

Создание комплексной системы управления производством.

Сокращение трудозатрат на подготовку и получение регламентированной и управленческой отчетности.

Внедрение комплексной ERP-системы для 4-х заводов, покрывающей такие подсистемы учета как Закупки, Производство, Продажи, Регламентированный учет, Бюджетирование.

Повышение производительности труда за счет оперативного взаимодействия между подразделениями.

Оперативное получение максимально достоверной информации о движении средств, продукции и материалов.

Процесс формирования документов по распределению сырья и материалов на выпуск и по складским движениям за месяц стал более управляемым, прозрачным и занимает у в 2 раза меньше времени, чем до внедрения механизма оптимизации производственного отчета.

Финансовое руководство компании получило инструмент для анализа деятельности предприятия и калькуляции себестоимости.

Сбор консолидированной отчетность по филиалам Группы «одной кнопкой», и закрытие отчетного период в кротчайшие сроки.

Уход от «лоскутной» автоматизации, создание единой информационной системы предприятия.

Получение достоверной и своевременной информации о работе компании по всем направлениям учета.

Соблюдение требований государства по электронной сертификации.

Обеспечен контроль качества входного сырья и материалов.

Разработаны специализированные модули по приемке заказов клиентов по EDI и ЭДО.

Реализована комплектация заказов клиентов с учетом даты выработки продукции (ТСД).

Разработана система «Стол заказов» для менеджеров.
Создана единая платформа автоматизации: в 1С: ERP работают все службы предприятия.

Повышение уровня управления предприятием за счет построения единой системы для объединенной компании.

Построение сквозной системы контроля денежных средств, обеспечение контроля лимитов по бюджету.

Решение вопроса зависимости компании от сотрудников, обслуживающих парк разнородных систем.

Создана единая система планирования, учета и контроля, консолидирующая данные о проектном управлении, управлении материальными ресурсами и проектными коммуникациями.

Сформирована бюджетная модель крупной компании и реализована многоуровневая подсистема бюджетирования. Реализованы процедуры реклассификации и корректировки бюджетов, процесс формирования лимитов ДДС, а также контроль исполнения бюджетов при формировании ППД.

Разработано рабочее место менеджера по закупкам, которое позволяет работать с заявками на закупку, формировать заказы поставщикам, контролировать процесс выполнения заказов. Так же реализован функционал резервирования полученных ТМЦ под заявки.

Разработан специализированный механизм закрытия месяца в соответствии со спецификой учета затрат и расчета себестоимости по проектам.

Снижена стоимость владения системой, за счет отсутствия потребности в специалистах и подрядчиках по поддержке разнородных систем.

Унификация и автоматизация процессов финансового учета и контроля во всех компаниях группы.

Агрегация данных по всем организациям, входящим в структуру ЗАО «КОМСТАР-Регионы» в единую информационную базу.

Повышение достоверности предоставляемых данных для своевременного принятия управленческих решений.

Реализована возможность ведения централизованной НСИ, что обеспечивает возможность оперативно получить информацию по задолженности контрагентов, остатках ТМЦ и оборудования.

Обеспечена своевременная сдача отчетности в государственные органы и в управляющую компанию.

Построена система агрегации данных из всех региональных подразделений в центральной базе Системы.

Реализован механизм автоматической привязки сотрудников и видов начислений к счетам учета и статьям затрат РСБУ.

Реализованы механизмы формирования кадровой отчетности по стандартам компании и консолидация отчетов на уровне Генеральной дирекции.

Ведение учета в единой системе для всех производственных площадок компании.

Настройка интеграции решения с информационной системой Microsoft Dynamics AX.

Разработана схема отражения реальных производственных процессов в бухгалтерском и налоговом учете.

Повышение точности расчета производственной себестоимости. Руководство получило возможность контролировать затраты на выпуск каждого вида продукции, анализировать структуру затрат и принимать меры к их снижению.

Возросла эффективность труда сотрудников в процессе подготовки отчетности в государственные фискальные органы.

Построение единой информационной системы управления предприятием для устранения проблем связанных с разрозненностью финансовых систем внутри ДЗО и головной Компанией.

Формирование полноценной отчетности по МСФО по всей группе компаний.

Реализован алгоритм закрытия периода по БУ и НУ по учетной политике, с учетом отраслевой специфики предприятия. Внедрен учет налога на прибыль согласно требованиям ПБУ18.

Обеспечены контроль, согласование и возможность корректировки бюджета закупок.

Доработан план счетов по МСФО в соответствии со спецификой учета, реализован механизм трансляции учетных данных по основным средствам из подсистемы бухгалтерского учета в МСФО.

Доработан расчет амортизации ОС для целей МСФО и сформирован ряд вспомогательных отчетов.

Разработана единая система управления зарплаты и кадрами(ИСУЗК) по всем филиалам и ДЗО компании. В системе реализованы: мотивация KPI, штатное расписание и расстановка, перемещение сотрудников между филиалами, 150 форм приказов и договоров и прочие доработки, связанные со спецификой отрасли.

Унификация учетных процессов в 6-и предприятиях группы компаний.

Создание единой информационной системы, которая позволит охватить бизнес-процессы всех подразделений предприятия.​

Проведен комплексный анализ бизнес-процессов компании и текущих учетных систем, выявлены «узкие места» системы, составлены и проанализированы функциональные требования от бизнеса.

Выявлены возможности для оптимизации бизнес-процессов и их автоматизации, которые помогут снизить издержки и повысить эффективность компаний.

Разработана концепция автоматизации, с целью дальнейшей унификации бизнес-процессов в 6-и предприятиях группы компаний.

Автоматизация оперативного, производственного, регламентированного, кадрового учета, а также расчета заработной платы в единой информационной системе. ​

Повышение производительности труда за счет сокращения количества ручных операции​.

Сокращены дополнительные издержки перерасхода сырья на производстве, благодаря отлаженному расходу материалов по видам продукции и точному расчету себестоимости​.

Бесперебойное поступление сырья на производство обеспечивает оптимальный уровень складских запасов​.

Система учета и планирования выплат по договорам позволила сократить величину дебиторской задолженности.

Оптимизирована работа менеджеров по продажам за счет разработки специализированного функционала работы с заказами​.

Построена единая информационная система, учитывающая все бизнес-процессы организации, включая сдачу регламентированной отчетности​.

Автоматизация оперативного, производственного, регламентированного, кадрового учета, а также расчета заработной платы в единой информационной системе. ​

Повышение производительности труда за счет сокращения количества ручных операции​.

Сокращены дополнительные издержки перерасхода сырья на производстве, благодаря отлаженному расходу материалов по видам продукции и точному расчету себестоимости​.

Бесперебойное поступление сырья на производство обеспечивает оптимальный уровень складских запасов​.

Система учета и планирования выплат по договорам позволила сократить величину дебиторской задолженности.

Оптимизирована работа менеджеров по продажам за счет разработки специализированного функционала работы с заказами​.

Построена единая информационная система, учитывающая все бизнес-процессы организации, включая сдачу регламентированной отчетности​.

Унификация учетных процессов в 6-и предприятиях группы компаний.

Создание единой информационной системы, которая позволит охватить бизнес-процессы всех подразделений предприятия.​

Проведен комплексный анализ бизнес-процессов компании и текущих учетных систем, выявлены «узкие места» системы, составлены и проанализированы функциональные требования от бизнеса.

Выявлены возможности для оптимизации бизнес-процессов и их автоматизации, которые помогут снизить издержки и повысить эффективность компаний.

Разработана концепция автоматизации, с целью дальнейшей унификации бизнес-процессов в 6-и предприятиях группы компаний.